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国家税务总局漳州市芗城区税务局2025-2027年服务外包采购项目

发布时间:2025年05月21日08时33分

来源: 国家税务总局漳州市芗城区税务局

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 采 购 需 求

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

项目名称:国家税务总局漳州市芗城区税务局2025-2027年服务外包采购项目

 

2025年5月

 

项目采购需求

1.项目概况

1.1项目背景

为解决纳税人缴费人急难愁盼问题,保障办税服务正常运转,我局计划在2025年开展服务外包项目采购,拟选定一家服务单位提供符合条件的服务队伍,提供机关(办税服务厅)非执法类辅助性服务、档案管理、驾驶服务。通过引入专业的服务提供商,实现资源的优化配置,降低管理成本,同时保障服务质量。

1.2项目内容

1.2.1采购内容

合同包

项目名称

采购内容及要求

最高限价(元)

数量(年)

1

国家税务总局漳州市芗城区税务局服务外包项目

服务内容包括但不局限于:机关(办税服务厅)非执法类辅助性服务、档案管理、驾驶服务等。投标人遵守采购人单位相关管理制度,按照采购人的工作要求和服务质量标准开展工作。

3850000

2

1.2.2项目实施要求

1.2.2.1实施范围要求

国家税务总局漳州市芗城区税务局及其各派出机构。

1.2.2.2实施时间要求

整体服务期限为2025年8-20277月

1.2.2.3实施地点要求

福建省漳州市芗城区水仙大街54

福建省漳州市芗城漳福路26号;

福建省漳州市芗城区新华西南23幢202室;

2.项目需求

2.1总体要求

1.本项目不允许标人以任何名义和理由进行转包、分包,如有发现,视为标人违约,采购人有权单方终止合同,标人违约对采购人造成损失的,需另行支付相应的赔偿。

2.合同期间,标人提供服务岗位人员应保持相对稳定,若标人提供的服务无法达到采购人要求,采购人有权终止合同。标人安排的服务人员如非因采购人要求更换而换人的,应当提前一个月向采购人报告,并确保再次安排的服务人员需满足采购人岗位需求。

2.2具体要求

1.本项目最高限价为3850000元,投标人的报价超过最高限价为无效投标。

2.投标人必须对招标项目的所有内容进行投标响应,投标报价包括服务期限内的所有费用;投标人分项报价须列出各项费用的计算相关标准及依据,包括但不限于列明人员薪酬、管理费用等所涉及的各细项费用。投标人应充分评估服务期内发生的所有费用并合理报价,各项费用不管是否在投标人报价书中单列,均视为报价总价中已包括该费用。

3.由于项目存在服务内容变更的可能性,因此应允许采购人对服务范围等方面的适度调整,投标人应该充分估计和接受因上述调整给自身带来的计划变更及损失,不得以任何理由拒绝。

4.投标人应为非执法类辅助性服务岗位人员定制统一工作服,每人夏季服装两套、秋季服装两套。

5.服务人员工作时间应严格按国家有关法律、法规要求标准执行,因工作原因产生的加班(含节假日加班)应严格按照国家有关法律、法规要求的标准由投标人支付给员工加班费。

6.投标人应与服务人员建立劳动关系,并签订书面劳动合同,同时应确保所有服务人员的工资不得低于漳州市芗城区最低工资标准,并根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国社会保险法》等法律法规,为服务人员缴纳各种强制保险和公积金,保障服务人员合法权益。

7.服务人员在采购人工作期间发生工伤、职业病、死亡等安全事故的,其责任及相应的赔偿由投标人承担,并负责办理工伤保险理赔手续和保险金的发放。

8.投标人提供的服务人员因执行工作任务造成第三方损害应承担的赔偿责任,善后补偿、赔偿责任由投标人承担。

9.投标人遇应急情况(如人员突发疾病、工伤亡处理、劳动争议等)须紧急处理的,应快速作出服务响应

10.采购人对以下情形,有权提出撤换服务人员的要求,投标人应按采购人要求进行撤换,并在采购人指定时间内完成(一般为5日内):

1)严重影响税务形象,被有关部门通报的;

2)在一个工作年度内,被投诉三次以上的(含三次);

3)因个人身体原因,不适合服务岗位的;

4)不胜任岗位需求,不服从管理的;

5)其它影响工作的情形。

11.投标人应保守采购人单位的工作秘密,包括但不限于文件、数据等信息,不得泄露给任何第三方,包括其提供的服务人员以外的个人或组织。投标人应按要求与所有服务人员签订保密协议和网络安全承诺书,同时定期进行网络安全、数据安全及相关保密安全培训。

未明确的其它约定事项或条款,待采购人与中标人签订合同时,由双方协商订立。

3.技术要求

3.1团队要求

3.1.1总体要求

1.投标人应为本项目配备项目经理和法务团队,并向采购人提供项目经理姓名、身份证及24小时服务电话。

2.投标人为本项目配备的服务人员不得有涉赌、涉毒、涉黑以及任何的违法、违纪等不良记录。投标人中标后须为采购人提供相应人员户籍所在地派出所出具的背景核查证明。

3.1.2基本要求

3.1.2.1岗位、时间及数量

服务类别

岗 位

数 量

非执法类辅助性服务

(2025年8月1日至2027年7月31日)

导税服务

5

自助办税(费)辅导服务

3

税费咨询服务

4

涉税(费)宣传服务

2

文书内勤服务

4

其他服务(司乘服务)

(2025年8月1日至2027年7月31日)

司机

2

其他服务(司乘服务)

(2026年7月1日至2027年7月31日)

司机

4

合计

24

3.2服务要求

3.2.1非执法类辅助性服务

1.具有中华人民共和国国籍,拥护中华人民共和国宪法,拥护中国共产党领导和社会主义制度,自觉维护国家和单位利益,遵纪守法,自觉遵守和执行各项规章制度、职工行为规范,需提供服务人员的户籍所在地派出所出具的无犯罪记录证明

2.熟练使用办公软件,如Word进行文字录入、文档排版等操作,使用Excel进行数据录入、表格制作等。

3.身体健康,品行良好,思想端正,具有较强的语言表达能力、良好的沟通能力、思维反应能力、记忆能力、心理承受能力和学习能力

4.服从领导听从指挥,具备较强的服务意识、安全防范意识、保密意识

5.爱岗敬业,能吃苦耐劳,具备良好的团队精神。

3.2.2其他服务(司乘服务)

①具有中华人民共和国国籍,拥护中华人民共和国宪法,拥护中国共产党领导和社会主义制度,自觉维护国家和单位利益,遵纪守法,自觉遵守和执行各项规章制度、职工行为规范,需提供服务人员的户籍所在地派出所出具的无犯罪记录证明;

②年龄不超过60周岁;

③执有C1或以上驾照,具有良好的驾驶技术及较强的安全意识,熟知驾驶和车辆相关的知识和法律;

④具备基本车辆故障判断能力,掌握一定的车辆机械故障处理技能,有能力在紧急情况下排除简单故障,确保车辆正常运行;

⑤熟知、办理年检、保险等程序的办理流程;

⑥无车辆驾驶安全责任事故;

⑦身体健康,品行良好,思想端正,具有较好的语言表达能力、良好的沟通能力、思维反应能力、心理承受能力和学习能力;

⑧服从领导听从指挥,具备较强的服务意识、安全防范意识、保密意识;

⑨爱岗敬业,能吃苦耐劳,具备良好的团队精神。

满足以上条件的报务人员必须在上岗前进行业务培训,由中标人组织考核,考试合格者方为符合条件。

3.3管理实施要求

服务类别

服务名称

服务内容

非执法类

辅助性服务

服务态度

中标人为本项目配备的岗位人员应具备良好的服务态度,包括但不限于礼貌、耐心、细致等,与服务对象能进行良好的沟通,流畅应对各类涉税咨询,主动回应服务对象的需求和要求。

服务效率

①能提供足够数量的服务人员,满足采购人的需求;②中标人应确保员工的培训和考核,保障服务质量,并遵守相关的法规和标准;③提供的服务人员应服从领导指挥,具备较强的服务意识、心理承受能力和学习能力,具有一定问题分析能力,能快速响应服务对象的诉求。④服务人员应遵循着装管理办法(含制服、头发等仪容仪表要求,相关费用由中标人负责),不迟到、早退,不无故离岗。

服务

质量监控

①中标人应建立健全服务质量监控机制;②中标人定期对服务人员服务质量进行评估,向采购人提交评估报告,收集意见和反馈,及时改进服务;③采购人有权要求中标人提供服务质量报告和相关数据,以确保服务符合标准和要求;④建立投诉处理机制,及时对投诉进行处理并改进。

服务保障

①服务人员变动或请假离岗连续超过3天的,中标人应及时提供替代人选,确保提供不间断的服务;②服务人员应遵循保密规定,不得外传采购人涉密信息。

其他服务

(司乘服务)

服务质量

①中标人为本项目配备的驾驶员应保障出车前车况检查,确保无漏油、漏水、漏电情况,保持车容车貌整洁,车厢内无垃圾和异味;②提供的驾驶员应注重个人仪表,礼貌待人,不将个人情绪带入工作中;③提供的驾驶员应严格遵守保密制度,不得干预、外传公务事宜;④提供的驾驶员应熟悉行车路线,具备基本车辆故障判断力,及时完成公务出车任务;⑤提供的驾驶员应熟练办理车辆年检、保险等流程。

3.4风险管控要求

1.中标人不得以任何名义和理由将该项目进行转包、分包,如有发现,采购人有权单方解除合同,并要求中标人支付当年合同总价款的10%作为违约金,违约金不足以弥补采购人损失的,中标人还应予以补足。

2.合同签订后,中标人应提供符合服务条件及数量的服务人员为采购人开展服务,采购人不定期抽查中标人投入岗位的服务人员数量,如果抽查时发现岗位数量少于采购人需求的数量,除扣除缺少岗位人数工资外,采购人可以要求中标人按缺少岗位数量每人次100元向采购人支付违约金,且采购人有权直接从当月合同款中予以扣除。

3.中标人如未按照要求在规定时间内配齐符合条件及数量的服务人员,每逾期1个工作日,中标人应向采购人支付当期合同总价款的千分之一作为违约金,若逾期超过15个工作日,采购人有权单方面解除合同。

4.中标人未履行服务响应承诺,每发现一次未按要求履行的情况扣除相应考核得分,并按照当月合同款金额×(承诺得分-实际得分)×1%向采购人支付违约金。

5.服务人员违反采购人的保密制度和安全管理制度,采购人有权要求中标人立即撤换有关服务人员,同时中标人应及时采取有效措施防止损失的进一步扩大,中标人应将对泄密人员的处理意见于3个工作日内报采购人,由此给采购人造成利益损害的,中标人应承担相关法律责任。每违反一次,中标人应按照当年合同总价款的5%承担违约金并赔偿采购人因此受到的损失;当年度累计出现三次及以上的,采购人有权单方面解除合同,并要求中标人支付当年合同总价款的20%作为违约金。中标人的保密义务不因合同的解除、终止或失效而失去效力。

6.中标人提供的服务人员在工作中出现严重违反国家法律法规、地方法规、采购人单位的规章制度的要求,造成采购人经济损失或负面影响的,采购人有权要求中标人立即撤换有关服务人员。每违反一次,中标人应按照当年合同总价款的千分之一支付违约金并赔偿采购人因此受到的损失。

7.服务期满后,中标人要做好服务外包合同衔接期的平稳过渡工作,并全面配合下一轮中标机构在规定时间内做好交接工作。过渡期间拒不配合的,中标人须向采购人按照当年合同总价款的10%支付违约金。

8.如遇自然灾害、战争、上级行政机关政策要求、重大政策性调整等不可抗力因素必须服从调整需要或者终止合同的,采购人有权单方面解除合同,采购人与中标人之间的合同自采购人书面解除合同寄送至中标人营业执照上的住所地址时解除,若无人签收,则文书退回之日视为送达之日。

9.中标人违约,应按照约定支付违约金,并赔偿采购人支出的诉讼或仲裁费、律师费、公证费、鉴定费、保全费、保全保险费等维权费用。因本协议产生的纠纷,提交采购人所在地有管辖权的法院诉讼,中标人同意其营业执照上的住所地址为其指定的文件送达与诉讼、仲裁等法律文书的送达地址。

4.商务要求

4.1服务期限

整体服务期限为合同签订之日起二年,合同一年一签,经考核月平均分低于85分的采购人有权不续签下一年合同。

4.2服务地点

福建省漳州市芗城区税务局机关及其派出机构办公地点:

单位名称

办公地点

福建省漳州市芗城区税务局机关

漳州市芗城区水仙大街54号

福建省漳州市芗城区税务局第一税务分局

漳州市芗城区水仙大街54号

福建省漳州市芗城区税务局第二税务分局

漳州市芗城区漳福路26号

福建省漳州市芗城区税务局东铺头税务分局

漳州市芗城区新华西南23幢202室

4.3付款方式

付款名称

付款要求

付款比例(%)

付款方式

按月支付费用:

1.中标人的服务管理工作正式开始后每个月结算一次费用;

2.中标人完成一个月的服务管理工作且开具符合采购人要求的等额金额发票后,采购人按“月考评情况”验收结果10个工作日内支付中标人上个月的结算费用。采购人在服务期内进行岗位数量调整的,根据投标人对应岗位的投标报价据实结算。

100.00

4.4保密条款

1.中标人应确保对所有服务人员加强网络安全管理,必须按照要求签订保密协议和网络安全承诺书,同时对于所有服务人员应定期进行网络安全和数据安全相关规定培训及警示教育。

2.中标人应确保所有服务人员熟知并严格遵守采购人单位的网络安全、数据安全相关规定,严格区分内外网,严禁发生违规外联事件。未经采购人同意,中标人及其所提供的服务人员不得访问、修改、披露、利用、转让、销毁与工作相关的数据,并需严格按照个人信息保护和数据安全相关法律和制度要求,履行责任义务,切实加强信息安全保护。

4.5验收要求

    4.5.1总体要求

验收名称

验收要求

月度验收

1.考核验收工作由需求部门组成考核小组按考核评价标准进行实施。
2.考核验收采取每月不定期随机抽查的形式。考核验收小组在考核现场根据考核办法进行考核评分
3.验收时间跨度为每月1日至月底。

4.5.2具体要求

考核项目

名称

分值

细则

人员要求

10分

①中标人需严格按采购人的要求提供服务,所安排人员未满足采购人服务需求的,每人次扣5分。

②中标人需对新服务人员进行思想素质、职业技能、安全防范及各项规章制度的培训,无培训及培训不合格,每人次扣2分。

③中标人需在新服务人员入职前完善各项资料和相关手续,明确劳动关系和签署相关法律文件,未按要求完善,每人次扣 3分。

日常管理

20分

①中标人负责对服务人员日常管理,包括对员工的考勤、工作纪律等,未按要求管理的,每人次扣2分。凡有迟到、早退、旷工等情况的,中标人应如实记录,并按月提供考勤表,作为考核的依据。服务人员变动或请假离岗连续超过3天的,中标人需及时安排人员替换,确保满足采购人的服务需求。

②中标人安排的服务人员需服从采购人就服务内容提出的合理要求。否则每人次扣2分。

服务质量与服务态度

50分

①中标人安排的服务人员需认真对待及时完成服务内容,未按要求提供服务的,每人次扣2分。②中标人安排的服务人员,若发生吃拿卡要的现象,一经查实,每人次扣15分。③中标人提供的服务人员,被采购人或接受服务方投诉的,经核实属服务人员的责任,每人次扣3分。④中标人提供的服务人员,服务过程中出现一般错误的,每人次1分;出现重大错误的,每人次扣10分。

服务保障

20分

①中标人负责定期对服务人员进行培训,如劳动保障法律法规、心理常识教育、员工手册学习及相关业务培训等,负责服务人员社保政策咨询服务。②中标人负责服务人员工伤、工亡保险等事务办理,并承担全部责任与费用。③中标人负责服务人员的劳动争议调解、仲裁、诉讼处理,办理工亡员工善后事务处理、理赔谈判等,并承担前述全部费用。④中标人为服务人员出具相关证明:如收入证明、在职离职证明、参保证明等。标人前述对服务人员的服务保障内容是确保对采购人服务的基础,以上每项为未办理或未及时办理,每人次扣3分。

 

芗城区税务局服务外包月考评情况

XX年XX月考评得分=              

本期违约金:                     

依据验收结论,本次验收后应支付合同第  次付款给                              (公司)      (应得款)。

 

验收考评组(签字、盖章):   服务公司(签字、盖章)

 

验收牵头部门领导签字:                项目负责人签字:

 

验收时间:     年    月     日

 

注:考核验收采取每月不定期随机抽查的形式,验收时间跨度为每月1日至每月最后一日。依据考核细则的要求,对中标人就本项目各项服务方面进行抽查,对违反要求的进行扣分。

考核细则由采购人负责解释,并有权根据实际服务需求进行调整,调整后的服务内容送达中标人,中标人应当及时调整。

1.月考核分

(1)月考核分为90分(含)以上的为优秀,全额拨款。

(2)月考核分为85分(含)-90分的为合格,中标人须向采购人支付违约金:1000元*(90分-实际得分)。

(3)月考核分数为75分(含)-85分的为不合格,中标人须向采购人支付违约金:2000元*(85分-实际得分)+5000元。

(4)月考核分数为75分以下的,中标人须向采购人支付违约金30000元。

2.分数不合格的,采购人暂停支付当月服务费用并通知中标人,中标人于采购人通知之日起30日内查找原因立即整改,待采购人重新验收合格后才能支付当月服务费用。合同期内累计二个月考核分数在75分(含75分)以下的,采购人有权直接予以解除合同,并要求中标人支付当年合同总价款的5%作为违约金。


4.6违约责任

1.中标人不得以任何名义和理由将该项目进行转包、分包,如有发现,采购人有权单方解除合同,并要求中标人支付当年合同总价款的10%作为违约金,违约金不足以弥补采购人损失的,中标人还应予以补足。

2.合同签订后,中标人应提供符合服务条件及数量的服务人员为采购人开展服务,采购人不定期抽查中标人投入岗位的服务人员数量,如果抽查时发现岗位数量少于采购人需求的数量,除扣除缺少岗位人数工资外,采购人可以要求中标人按缺少岗位数量每人次100元向采购人支付违约金,且采购人有权直接从当月合同款中予以扣除。

3.中标人如未按照要求在规定时间内配齐符合条件及数量的服务人员,每逾期1个工作日,中标人应向采购人支付当期合同总价款的千分之一作为违约金,若逾期超过15个工作日,采购人有权单方面解除合同。

4.中标人未履行服务响应承诺,每发现一次未按要求履行的情况扣除相应考核得分,并按照当月合同款金额×(承诺得分-实际得分)×1%向采购人支付违约金。

5.服务人员违反采购人的保密制度和安全管理制度,采购人有权要求中标人立即撤换有关服务人员,同时中标人应及时采取有效措施防止损失的进一步扩大,中标人应将对泄密人员的处理意见于3个工作日内报采购人,由此给采购人造成利益损害的,中标人应承担相关法律责任。每违反一次,中标人应按照当年合同总价款的5%承担违约金并赔偿采购人因此受到的损失;当年度累计出现三次及以上的,采购人有权单方面解除合同,并要求中标人支付当年合同总价款的20%作为违约金。中标人的保密义务不因合同的解除、终止或失效而失去效力。

6.中标人提供的服务人员在工作中出现严重违反国家法律法规、地方法规、采购人单位的规章制度的要求,造成采购人经济损失或负面影响的,采购人有权要求中标人立即撤换有关服务人员。每违反一次,中标人应按照当年合同总价款的千分之一支付违约金并赔偿采购人因此受到的损失。

7.服务期满后,中标人要做好服务外包合同衔接期的平稳过渡工作,并全面配合下一轮中标机构在规定时间内做好交接工作。过渡期间拒不配合的,中标人须向采购人按照当年合同总价款的10%支付违约金。

8.如遇自然灾害、战争、上级行政机关政策要求、重大政策性调整等不可抗力因素必须服从调整需要或者终止合同的,采购人有权单方面解除合同,采购人与中标人之间的合同自采购人书面解除合同寄送至中标人营业执照上的住所地址时解除,若无人签收,则文书退回之日视为送达之日。

9.中标人违约,应按照约定支付违约金,并赔偿采购人支出的诉讼或仲裁费、律师费、公证费、鉴定费、保全费、保全保险费等维权费用。因本协议产生的纠纷,提交采购人所在地有管辖权的法院诉讼,中标人同意其营业执照上的住所地址为其指定的文件送达与诉讼、仲裁等法律文书的送达地址。

5.其他事项

评审方法及标准

5.1评标方法

5.1.1 本项目评标方法:采用综合评分法

5.2评标标准

5.2.1 本项目采用综合评分法进行评标,综合评分法是指投标文件满足招标文件全部实质性要求,且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为中标候选人的评标方法。评审因素主要内容如下表。

5.2.2 本项目价格分值为15分,其余评审因素分值为85分。评审标准如下表

序号

评审因素

主要内容

指标要求

细项

分值

1

投标报价

投标报价得分=(评标基准价/投标报价)× 满分值

1)评标基准价是指满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价。

2)因落实政府采购政策进行价格调整的,以调整后的价格计算评标基准价和投标报价。

注:采购人不接受投标人的恶意低价竞争。评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价,有可能影响产品质量或者不能诚信履约的,将要求其在评标现场提供书面说明,并提交相关证明材料;投标人不能证明其报价合理性的,评标委员会将其作为无效投标处理。

15

2

技术因素

需求理解及总体服务方案及措施

根据投标人提供的需求理解及总体服务方案及措施(包括针对本项目的详细项目需求分析、采购人当前服务岗位及人员情况、针对本项目行业特殊性的重点难点分析理解三个模块)的完整性、科学性、可操作性,进行综合评分。评标委员会依据方案内容进行评审,每个模块提供的内容完整、目标明确、逻辑清晰、措施具体、可行性强的1.5;内容基本完整,目标性、逻辑性一般,措施相对简单,可行性一般的0.5未提供的不得分。本项最高可得4.5分。

4.5

3

经营管理方案

根据投标人针对本项目设计的经营管理方案(包括管理制度、团队建设管理两个模块)的完整性、科学性、可操作性,进行综合评分。评标委员会依据方案内容进行评审,每个模块提供的内容完整、目标明确、逻辑清晰、措施具体、可行性强的得1.5分;内容基本完整,目标性、逻辑性一般,措施相对简单,可行性一般的得0.5分;未提供的不得分。本项最高可得3分。

3

4

人员管理方案

根据投标人针对本服务外包项目制定整体的人员管理方案(包括人员招聘机制、人员薪酬管理制度、人员培训方案、人员考核方案、人员补充方案、人员淘汰机制六个模块)的完整性、科学性、可操作性,进行综合评分。评标委员会依据方案内容进行评审,每个模块提供的内容完整、目标明确、逻辑清晰、措施具体、可行性强的得1.5分;内容基本完整,目标性、逻辑性一般,措施相对简单,可行性一般的得0.5分;未提供的不得分。本项最高可得9分。

9

5

服务质量保障措施

根据投标人制定服务质量保障措施(包括内控制度体系、服务人员业务能力保障、服务质量现场控制措施、服务质量反馈及改良机制、监督检查五个模块)的完整性、科学性、可操作性,进行综合评分。评标委员会依据方案内容进行评审,每个模块提供的内容完整、目标明确、逻辑清晰、措施具体、可行性强的得1.5分;内容基本完整,目标性、逻辑性一般,措施相对简单,可行性一般的得0.5分;未提供的不得分。本项最高可得7.5分。

7.5

6

应急处理方案

根据投标人针对本项目可能发生的重大事件制定有效的应急方案(包括重大安全因素分析、制定应急预案的原则、外部联系协调措施、常见事故救援应急预案四个模块)的科学性、严密性、可操作性,进行综合评分。评标委员会依据方案内容进行评审,每个模块提供的内容完整、目标明确、逻辑清晰、措施具体、可行性强的得1.5分,内容基本完整,目标性、逻辑性一般,措施相对简单,可行性一般的得0.5分;未提供的不得分。本项最高可得6分。

6

7

保密工作管理方案

根据投标人制定保密工作管理方案(包括开展保密教育的周期及方式、日常工作涉及保密事项及管理措施、违反保密原则的处罚、工作交接程序四个模块)的科学性、严密性、可操作性,进行综合评分。评标委员会依据方案内容进行评审,每个模块提供的内容完整、目标明确、逻辑清晰、措施具体、可行性强的得1.5分;内容基本完整,目标性、逻辑性一般,措施相对简单,可行性一般的得0.5分;未提供的不得分。本项最高可得6分。

6

8

投诉管理方案

根据投标人制定投诉管理方案(包括针对服务人员服务态度、服务能力、服务质量等方面)的科学性、严密性、可操作性,进行综合评分。评标委员会依据方案内容进行评审,内容完整、目标明确、逻辑清晰、措施具体、可行性强的得2分内容基本完整,目标性、逻辑性一般,措施相对简单,可行性一般的得1分;未提供的不得分。本项最高可得2分。

2

9

商务因素

企业认证

投标人提供有效期内的质量管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书、每提供一项得3分,本项最高可得6分。
评审依据:须提供有效期内的相关证书复印件及国家认证认可监督管理委员会(http://www.cnca.gov.cn)【或中国合格评定国家认可委员会(https://www.cnas.org.cn)】网站的查询截图并注明网址,否则不得分。

6

10

企业人员证书

投标人具备法务团队,有律师处理各类法务纠纷的或有配备劳动人事争议调解员的,每提供1名律师得2分,每提供1名人事争议调解员得1分。本项满分4分。
①法务团队为本单位自有的须提供下述材料:提供律师执业证书或律师工作证书或劳动争议仲裁委员会发放的劳动人事争议调解员证书、聘用合同、在投标人单位近三个月任意一个月缴纳社保的证明材料,否则不得分。(截止时间当月成立的投标人,无法提供缴纳社保证明材料的,提供社保增员材料视为满足该条件)。
②法务团队为外聘的须提供下述材料:投标人与律师事务所签订的合同等外聘证明材料及律师执业证书或律师工作证书或劳动争议仲裁委员会发放的劳动人事争议调解员证书复印件,否则不得分。

4

11

团队管理(项目经理)

根据投标人拟为本项目配备的项目经理情况进行评分。具有与本项目辅助性服务相似岗位:(1)3年及以上管理工作经验的得6分;
(2)2年及以上并在3年以下工作经验的得4分;(3)1年及以上并在2年以下工作经验的得2分;(4)其它情况不得分。
投标人须提供拟配备人员的聘用合同等有效证明材料、近三个月任意一个月在投标人单位缴纳社保的证明材料(投标截止日期当月成立的投标人,无法提供缴纳社保证明材料的,提交社保增员材料视为满足该条件),否则不得分。

6

12

人员投保

投标人承诺中标后,应为本项目的服务人员购买人身意外伤害险:
(1)100万≤承诺保险赔偿金额,得6分;
(2)60万≤承诺保险赔偿金额<100万,得4分;
(3)30万≤承诺保险赔偿金额<60万,得2分。
投标人须提供书面承诺函并加盖投标人公章,格式自拟。承诺内容还需包含:若中标,则在合同签订后10个工作日内,向采购人提供保单或保险合同、购买发票等相关证明文件的复印件。
未承诺或承诺不完整的不得分。

6

13

公共责任风险控制

投标人承诺中标后,应在服务有效期内为服务项目购买公共责任险:
(1)600万≤投保公众责任险累计赔偿限额,得9分;
(2)300万≤投保公众责任险累计赔偿限额<600万,得6分;
(3)100万≤投保公众责任险累计赔偿限额<300万,得3分。
投标人须提供书面承诺函并加盖投标人公章,格式自拟。承诺内容还需包含:若中标,则在合同签订后10个工作日内,向采购人提供保单或保险合同、购买发票等相关证明文件的复印件。
未承诺或承诺不完整的不得分。

9

14

服务响应承诺情况

投标人承诺遇应急情况(如人员突发疾病、工伤亡处理、劳动争议等)须紧急处理的,从接到采购人通知到采购人处的响应时间
(1)响应时间<0.5个小时的,得6分;
(2)0.5个小时≤响应时间<1个小时的,得4分;
(3)1小时≤响应时间≤2小时的,得2分。

6

15

项目案例

投标人提交2022年1月1日至本项目投标截止之日(不含当天)通过各类采购取得的各类服务外包项目案例,每提供一份得1分,本项最高可得5分。
投标人须提供中标(成交)通知书或合同复印件等有效证明材料。

注:同一个被服务单位(以合同签订的不同法人主体作为不同的被服务单位)只按一项案例计算。同一个被服务单位多份证明材料或同一项案例多份证明材料出现多个时间,均以证明材料落款的最早时间为准。

5

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项目满意度评价

投标人提供2022年1月1日至本项目投标截止之日(不含当天)通过各类采购取得的各类服务外包项目满意度评价,每提供一份满意度评价为满意(“优”、“好”)或评分为90分(含)以上(100分制)等肯定性评价的满意度评价证明得1分,本项最高可得5分。

投标人须同时提供项目满意度评价材料和中标(成交)通知书或合同复印件等有效证明材料。时间以满意度证明材料落款时间为准。
注:同一个被服务单位多份证明材料或同一项案例多份证明材料出现多个时间,均以证明材料落款的最早时间为准。

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